獎酬與人才發展

人才發展策略

中租控股的人才發展策略旨在協助員工提升整體能力以達成企業目標,這樣的理念我們稱為 Customized,
Efficient and Original (C.E.O.)策略。

  • 專屬化 Customized

    中租的策略選擇是深耕利基市場,公司針對不同產品設計不同的專業訓練課程,讓各單位員工有能力面對其所處利基市場的工作挑戰。

  • 高效率 Efficient

    中租身處在高度競爭的金融環境,多年來我們快速且務實的培育新人,並讓人才有充分發揮的舞台,這是中租能拉開與競爭者差距的關鍵之一。

  • 原創性 Original

    創新求變是中租的產品特色之一,而這項特點也反應在訓練制度設計之中,我們在國內外各大訓練發展專業獎項獲得的肯定已經做了最好的說明。

C.E.O. 策略對於人才管理的三大涵義

  • 代表中租的高階經營團隊(包含CEO)對於人才管理的重視與實際參與。
  • 公司給予每位新進員工同等往上發展的機會(人人都有機會成為CEO)。
  • 中租的主力客群是中小企業,業務員拜訪客戶時,互動對象多為對方的高階主管(通常是CEO),所以中租的業務人員須具備高度的專業能力才能扮演好此角色。
  • 訓練績效系統

    中租非常重視訓練投資與工作績效間的關聯,所以我們強調的是訓練績效管理系統,而非傳統的訓練發展管理系統。各訓練子系統代表制度如圖表所示:


  • 業審雙修計畫
    • 業務主動推廣能力、審查風險控管能力是中租的兩大核心能力。業審雙修制度即是培養同仁具備此兩項專長的訓練制度。
    • 業審雙修制度是一混程學程,包含實體課程、線上課程、輔導員制度等多元培訓模式。業審雙修制度共包含一個月的審查訓練和三個月的業務訓練,每位新進人員在學習期間會有業、審共兩位輔導員協助。

      ★ 本訓練制度獲得 2013 年美國人才發展協會 ATD Excellence in Practice Award 獎項肯定。
  • 部門自辦訓練

    因為專注利基市場的深耕,貼近客戶演變成中租難以取代的競爭優勢,我們決定持續深化此優勢,故設計部門自辦訓練,該制度具備兩項特點:

    • 持續強化:創造持續學習的環境,除了總公司集體受訓的學習外,同仁回到所屬單位,還可以持續接受相關訓練。
    • 互補加成:提供總公司無法兼顧的產業、細產業知識技能,讓分公司的業審人員可以獲得特定產業的 know how,以利於業務的拓展與審查風險的判斷。

      ★ 本訓練制度獲得 2015 年美國人才發展協會 ATD Excellence in Practice Award 獎項肯定。
  • 亞太MA計畫
    • 國際化是中租控股的主要經營策略,公司的願景是成為亞太地區卓越的財務金融公司,而這個目的需要透過優質的人力資源來達成。
    • 亞太MA計畫的目的即是招募與培訓優質人力,以儲備未來國際工作人才,讓有志者可以站在租賃龍頭的肩膀看世界。
    • 參與亞太MA計畫者,前2年在台灣歷練企金業務工作,接著到海外進行0.5年業、審工作歷練。除專業訓練外,受訓內容尚包括:基礎管理訓練、講師訓練、輔導員訓練、外語訓練、國際化人才相關訓練等,完成2.5年的訓練後,合格者即正式派駐海外單位服務,成為專業的國際工作者。

      ★ 本訓練制度獲得 2019 年美國人才發展協會 ATD Excellence in Practice Award 獎項肯定。
  • 關鍵人才計畫

    公司對內公告遴選標準,並開放同仁以自主報名的方式申請加入關鍵人才計畫,計畫分成國內組與海外組,同仁可以自己掌握機會,創造職涯舞台。近年已多位關鍵人才計畫內成員完成派外工作的目標,或是在國內晉升為管理職。

  • 專業職能訓練

    中租針對核心職能設計完整的學習地圖和升遷地圖,同仁們可以按圖索驥發展職能。當您在中租發展到不同的職涯階段,訓練單位會主動調訓您參加不同類型的課程,除專業類課程外,還包含輔導員訓練、內部講師訓練...等。

  • 管理職能訓練

    管理職人員是中租重要的資產,因為我們深信主管教導是組織成功的關鍵要素之一。針對管理職主管,中租也設計一系列的學習地圖,讓管理者在管人理事上都得到充足的養分,並實際發揮於領導他人中。